我的第一桶金

我于伦敦就读大学的时候，我看到许多来自不同国家的学生无法负担回家，甚至欧洲旅游之旅费。对亚洲区学生来说，以他们国家之货币转换为当时之英镑，航空票价是贵得吓人。

为了满足这一市场需求缺口，我决定成立一个包机租赁业务。1967年，我用我谨有之100英镑，成立「欧亚旅行社」。在三年内，建立了12个国际办事处，拥有300名员工。

因我动辄要用数千英镑支付每架包机的订金，我决定在一个非正统的方法来筹集资金 – 于伦敦赌场打扑克牌。我将每次法赢得的金钱，便立注资入去作为订金。，我是没拥有任何飞机便当起为一间旅行社之东主。不久，我提供学生往来亚洲和英国之航线，并成立欧洲旅游团。

在接下来的几年里，每当我没有现金，我便回到了赌桌上。（当然，我并不鼓励赌博，事实上，我没有踏进赌场多年了。网站内其中一张赌桌生日蛋糕的照片，是我的女儿于我65岁生日时，亲手造给我的生日蛋糕。）

欧亚旅行社业务迅速扩大，并有定期航班时刻表。于八个国家里，它有一个航班订位预约网络，并在其主要经营之机场有当值之地勤人员。但是，我们已经开始影响主要之航空公司，他们奋起反击。他们通过他们的政府谈判航空公司落地权，以作为谁的国家航空公司。不久，欧亚旅行社面临航班延迟甚至取消。我们又要处理另一场危机。

有一位马来西亚人，彼能够将航机升降问题比我处理得更好，在此情况下，我决定出售欧亚旅行社。因此，自1972年起经营之五年，我已500,000英镑之代价出售欧亚旅行社。这个数额，以通货膨胀计算，约为现值100,000,000美元。

在此情况下，我成立了一个从未接触过的新业务。作为一名外国人，我已经成功的在英国，经营过一间国际航空网络之公司。出售旅行社后，当年我26岁了，我赚到我的第一桶金，我感觉很兴奋。但我也很愚蠢，因为我亦会再失去。

失去及找回的第二桶金

于经营包机业务的时候，我开始涉足股票交易。一位股票经纪接触我，我给了一些订单并赚钱。七十年代初，于出售欧亚旅行社后及从股票买卖赚回来的钱，于高峰时我拥有总值超过700,000英镑。1973年，决定回流香港。我和一位马来西亚藉学生 – 曾于欧亚旅行社工作之职员结婚，组织家庭。每天全职16小时于旅行社业务上工作，之后我怎么办？我决定全职买卖股票。

于经营包机业务的时候，我开始涉足股票交易。一位股票经纪接触我，我给了一些订单并赚钱。七十年代初，于出售欧亚旅行社后及从股票买卖赚回来的钱，于高峰时我拥有总值超过700,000英镑。1973年，决定回流香港。我和一位马来西亚藉学生 – 曾于欧亚旅行社工作之职员结婚，组织家庭。每天全职16小时于旅行社业务上工作，之后我怎么办？我决定全职买卖股票。

在了解风险管理的重要性之准备下，我回到了交易桌上，并慢慢地成为基金经理。不久，胡先生让我进行自营交易，并分割利润。从分割得来的利润，我还清了所有永富证券的债务欠款。

解决一切债务问题后，有一天，我问胡先生推荐我考取股票经纪牌照。我成功考获，并在七十年代末建立Asset Securities (HK)。五年之内，于香港迅速扩展至五家分公司，开拓即日交易，增加资金流动性和动量、并提供技术分析。

1982年，当戴卓尔夫人宣布，英国将于1997年，回归主权予中国，我卖掉Asset Securities (HK)，并与家人移居到加拿大。

我的第一桶金在股票交易，失掉，我视为一个祝福。它把我惊醒，理解风险管理和交易基础知识的理解的重要性。它也打开了我对金融业，尤其是资本市场之门。在接下来的几十年里，我专注于融资和信用卡公司，并有幸拥有与两家金融机构在美国 – 一间投资银行及另一家在美国一度被评为最佳营运的商业银行。

回望

数年前，一个宁静的一天，我计算我于过去数十年之财务上亏损。这些措施包括失败的企业、投资失误、过早出售公司。这些都是在世界各地录得的亏损，银码竟然达数亿美元。我只能责怪我自己。随后，我克服了悲伤、遗憾和愤怒。

随着时间的流逝，作为一位年届70岁的爷爷，他的一生与股票为伴。这时在我的生活，我真的不那么在意甚么数百万元。在我的职业生涯，只有一个未竟的事业，上市公司恒辉企业控股有限公司，我称之为“185”，港交所上市编号。

在2013年后不久，185出售了其在新加坡上市公司SingHaiyi Goup Limited（这是我们的房地产开发之手）之余下股权，我再次分析所犯的错误。但是这一次，我问自己一个问题，“如果有一个商机，可以令事情变得更好，那会是什么？”我与我的高级管理层团队分析，找出185两个主要问题。

第一个问题是，作为一家投资控股公司，它有非常多项的收益。如果出售资产，它只可带来一次性收益入账（这可能是巨大的款项）。但随后数年，它没有别的资产值得去卖，届时便会录得亏损。第二个问题是它没有分派股息予股东。作为执行主席及主要股东，我可以责怪我自己这种商业模式的弊端。

过去数十年，我在全球范围内做了这么多的企业重组，我开始骄傲地认定自己是一位专家。在现实中，我是强迫有关购买陷入困境的公司，并把他们重组。意想不到的后果是，每次出售该等资产时，他们的价值已经远远超出其公平值。我们拼命来提升价值，并有一个自愿买方，我们成为自愿卖方。但这样可以是持续性和经常性收入并可从中分派股息？

因为我是如此重视结构重组！当我看到我自己和185的弱点，顿悟出一个改变我思想的重要策略。

第一步是从特速集团有限公司更改名称为恒辉企业控股有限公司（我们已于2013年10月7日完成更改公司名称）。真正的原因是停止出售资产，即使价格吸引！

第二个也是更显著的举动是宣布（2013年12月6日）我们的新公司战略。总而言之，185将专注于开发房产或医疗信托基金，最先选定为房地产市场正在复苏的美国。

房地产投资信托基金将上市，将提供高水平的收益率，而185将直接管理从这些房地产投资信托基金取得收益。在资金扩展方面，185正寻求在国际交易所同步或第二上市。通过这种方式，185将来自一间投资控股公司转变为一家成长型公司，提供定期股息。不再是寻找企业重组和销售，我们将建立一间与其股东一致基础，可以分享成果的公司。

这是我希望这家公司能够真正经得起时间的考验。