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简介

此乃陈恒辉先生﹝「陈先生」﹞之个人背景及企业营商经验之个人网站。陈先生，一位新加坡藉商人投资并于英国、香港、中国、加拿大和美国建立许多企业业务。陈先生乃恒辉企业控股有限公司之控股股东﹝香港联合交易所上市，股份代号：185﹞前身为特速集团有限公司。

陈先生的话

我很多的亲信都问我为什么如此不寻常的建立此网站。我已经创业营商超过40年。于大学修读本科时，谁不得不突然失去摰爱的父亲，于绝望的时候，投身营运于数百万美元的国际证券交易所上市的公司企业，我有一个真正了不起的经验。有时候，感觉就像一个过山车。我把濒临死亡的边缘企业复活起来，培育他们，并把他们带到能首次公开上市发行或以惊人的回报率出售给第三者。另一方面，粗略计算，我亦因错误决策而亏损了数亿美元。

建立这个网站的目的是作为一个平台来分享我于几十年投资和公司重组中囊括了的非传统智慧。我经常被问及从中我领悟了甚么？我总结为：

「每一次危机就是机会」 – 中国古代格言是真实；愈大的问题，就有更大之商机。我们必须做好准备，当机会前来，就要捉紧找实它！

一个人必须有自信 – 我们必须相信，我们有个人天赋才能、联系、决心和资源去使事情发生。这可能是要创建前所未有的，或由一个非常消极的气氛扭转变成了一种积极的态度，并从中获利之新市场。有了自信，你将要准备分解现有之规范去改变。

「永不放弃！」 – 有时候，你可能认为你在业务或财务状况已经达到了路的尽头。但是，不要放弃。即使你破产，你可以有机会回来。但你必须下定决心，不惜一切代价。

执行和风险管理是关键 – 超越大的想法，或有机会作抵押，两项关键能力往往决定一个企业是否成功或失败。企业领导者首先需要通过一系列之规划︰市场营销、奖赏和培训员工、并管理现金流和财务状况的组合来执行自己的梦想。如有任何方向行不通，应改变策略，以确定之方式去继续执行。其次，企业领导者需要能够不断去评估风险，以避免被消灭，或者放大的回报。风险必须采取，但回报必须与所采取的风险相称。

谢谢浏览本人之网站。

成长

我于1944年出生于一个潮州人的家庭。我父亲经营一家售卖中国制造绣花桌布小企业。店铺位于中环商业区一幢旧式楼宇二楼内，这也是我们的家。我们一家七口 – 我的父母和他们的五个孩子居住于此拥挤的屋内。我的母亲将一半厨房改装为卧室，而我自己的床是位于楼梯下。

我为家中之长子。源自于一对基督教兄弟，年轻的时候我成了天主教徒。于青少年期，我于主日学日子教导儿童，并于教会圣坛背诵。我于教会的参与，使我入读了于香港最好之教会学校，这又保证了我的弟弟妹妹也将能入读。我涉足了一些出入口业务，但我只略知少许。

我的主日学学校协助过我领取奖学金往瑞士升学，虽然我应先完成大学先修基础课程。但我的潮州口音不能说正统而流利法语，而我从未接触此语言。于是奖学金赞助者让我被转移往英国升学，当年我只有19岁。

1962年我到了伦敦，作为一名学生，重新开始。于我奖学金还未汇入时，我于救世军宿舍住了几个星期。过了一段时间，我被Northwestern Polytechnic录取（此校后期与北伦敦大学合并）修读商业及经济学。学生生活于六十年代初期，于欧洲生活是比较容易。英语沟通是没有问题的，为了补充我的奖学金及生活费，我于Hampstead Heath内一家中国餐馆内当待应员。

然后，突然之间，我的父亲去世，享年51岁，我不得不赶回香港。葬礼之后，我母亲提醒我，作为潮州家庭中之长子，我有责任照顾我的弟妹。我应于是返回家中帮手，或是由我已故父亲的桌布业务接手。但我另有决定，并把年龄由8至15岁的两个弟弟和两个妹妹去伦敦。不知怎的，我以为，我会弄清楚如何养活每一个人，并安排好学校给他们就读。但很明显，在夜间当待应的薪金是不敷应用。

因此，作为肩负重大责任的一个23岁大学生，我决定在1967年从商做生意。但没有资金，我该怎么办？